• Создание нового продукта – Управляющая компания Апарт-отелями
• Разработка, внедрение программ доходности для инвесторов
• Открытие первого Апарт-отеля 975 юнитов в Санкт-Петербурге и 560 юнитов г. Москва
• Участие в рабочей группе при проектировании общественных пространств Апарт-отеля в центральной локации на 1200 юнитов
• Открытие нового направления сети - франчайзинг

• Создание сервисной управляющей компании сети для девелопера в сегменте элитной недвижимости
• Создание концепции и стратегия развития бизнеса
• Создание продукта, бренда и развитие сети
• Открыты два Апарт-отеля: 4 * в Центральном районе 244 юнита и 3* в Московском районе 357 юнитов
• Создана и успешно запушена концепция арт-пространства и комьюнити ART FOR APART
• Участие в рабочей группе по проектированию третьего проекта сети на 485 юнитов в Московском районе

• Создание концепции апарт-отеля с множественным количеством собственников
• Реализация проекта сегментирована на части buy-to-live и buy-to-let.
• Создание продукта Апарт-отель на 485 юнитов на ул. Херсонская
• Маркетинговая стратегия продаж и дальнейшего развития сети

• Создание концепции Апарт-отеля для инвесторов и гостей
• Анализ задания на проектирование и проектной документации на предмет соответствия продукту апарт-отель с множественным количеством собственников и подготовка рекомендаций по внесению изменений в задание на проектирование, проектную документацию
• Анализ и сопровождение дизайна апартаментов и мест общего пользования
• Рекомендации по инфраструктуре объекта, по системе безопасности, доступа и проживания жителей, гостей, персонала
• Подготовка к старту продаж: формирование книги продаж, обучение менеджеров и РОП, организация дилерской сети, обучение агентов дилерской сети

• Создание концепции уникального девелоперского продукта
• Создание инвестиционных программ доходности и калькулятора доходности
• Подготовка «Книги Продаж», обучение менеджеров и РОП к старту продаж
• Организация взаимодействия с собственником и управление объектом, подготовка договорной документации
• Создание сервисной УК и гостиничного оператора
• Оптимизация технических и планировочных решений в проекте, адаптация дизайна под концепцию проекта

• Создание концепции уникального девелоперского продукта Bleisure с возможностью масштабирования на всю сеть
• Выдача рекомендаций по позиционированию и продвижению концепции
• Формирование рекомендаций и референсов по адаптацию дизайна под концепцию проекта
• Конкурентный анализ на стадии «Аренда»
• Репутационный анализ конкурентов
• Аудит текущего зонирования объекта и выдача рекомендаций по нему с назначением функциональных помещений
• Экспресс – аудит ТЭП проекта

• Разработка предложения по сотрудничеству апарт-отеля для обеспечения питания гостей
• Подбор пула арендаторов соответствующего концепции well –being
• Проведение переговоров и сопровождение сделки
• Создание уникальных условий для взаимовыгодного партнерства, способного усилить привлекательность апарт-отеля и повысить его ценность для гостей.
• Заключение контракта с ресторанным оператором, соответствующего концепции проекта

• Определение целевой аудитории проекта
• Выдача рекомендаций по позиционированию проекта для инвесторов
• Ценообразование: анализ аналогов, сравнение и рекомендации
• Ценообразование отдела аренды, система тарифов, динамическое ценообразование
• Создание инвестиционных программ доходности и разработка калькулятора доходности

• Оценка продукта и оказываемых услуг со стороны гостя апарт-отеля, сравнение реальности с видением заказчика и существующими стандартами
• Выдача рекомендаций по следующим направлениям:

-взаимодействие с собственниками и гостями

• Выдача рекомендаций по следующим направлениям:

• Выдача чек-листов для проверки помещений и персонала

• Исследование и анализ предложений от различных международных гостиничных операторов
• Рекомендации по созданию концепции девелоперского продукта с учетом особенностей и потребностей местного рынка
• Анализ проектных решений, связанных с созданием сервисных апартаментов
• Оценка планировочных и архитектурных особенностей, направленных на удовлетворение требований целевой аудитории
• Описание ключевых характеристик проекта в формате сервисных апартаментов
• Планирование шагов и этапов реализации проекта, сегментированного на части Buy-to-live и Buy-to-let

• Проведение комплексного исследования рынка отелей и апарт-отелей в городе Колпино для оценки потенциала открытия апарт-отеля с включенным в комплекс СПА центром
• Разработка основной концепции проекта, включая интеграцию апарт-отеля и СПА центра
• Подготовка рекомендаций по планировочным решениям для апарт-отеля и СПА центра
• Создание апартографии, отражающей структуру и особенности комплекса.
• Формирование финансовой модели проекта, включающей разработку трех возможных сценариев с учетом различных финансовых условий и прогнозов.
• Подготовка обобщенных выводов, дополнительных рекомендаций и предложений по дальнейшим шагам в реализации проекта

• Разработана дорожная карта для создания управляющей компании, объединяющей в себе функции эксплуатирующей компании и гостиничного оператора. Данная компания будет осуществлять управление и сдачу в аренду плавучих домов
• Предложена структура управления и юридическая схема взаимодействия с собственниками плавучих домов
• Определены структура доходов проекта и дополнительные источники прибыли для управляющей компании

• Разработана концепция проекта, охватывающая все его аспекты и направления, а также определяющая уникальность и цель проекта
• Проведен процесс подбора нейминга, который ярко отражает суть и индивидуальность проекта
• Разработаны рекомендации по декору, соответствующему общей концепции проекта
• Обеспечена согласованность между дизайном, атмосферой и общим восприятием отеля в рамках Big Idea