• Создание нового продукта — управляющая компания апарт-отелями с множественным количеством собственников.
• Разработка, внедрение программ доходности для инвесторов.
• Открытие первого апарт-отеля 975 юнитов в Санкт-Петербурге и 560 юнитов в Москве.
• Участие в рабочей группе при проектировании общественных пространств апарт-отеля в центральной локации Санкт-Петербурга на 1200 юнитов.
• Открытие нового направления сети — франчайзинг.
• Создание стандартов сети

• Создание сервисной управляющей компании сети для девелопера в сегменте элитной недвижимости.
• Создание концепции и стратегия развития бизнеса.
• Создание продукта, бренда и развитие сети.
• Открыты три апарт-отеля: в Центральном районе — 244 юнита и в Московском районе — 357 юнитов, 4 звезды на 485 юнитов.
• Создана и успешно запущена концепция арт-пространства и комьюнити ART FOR APART.
• Создание стандартов сети.

• Создание концепции апарт-отеля с множественным количеством собственников
• Реализация проекта сегментирована на части buy-to-live и buy-to-let.
• Создание продукта Апарт-отель на 485 юнитов на ул. Херсонская
• Создание концепции эксплуататации и управления.
• Маркетинговая стратегия продаж и дальнейшего развития сети

• Создание концепции уникального девелоперского продукта — BIG IDEA.
• Создание инвестиционных программ доходности и калькулятора доходности.
• Подготовка «Книги Продаж».
• Проведение обучения менеджеров и РОП технологии продаж инвестиционных апартаментов к старту продаж.
• Организация взаимодействия с собственником и управление объектом, подготовка договорной документации.
• Оптимизация технических и планировочных решений в проекте, адаптация дизайна под концепцию проекта.
• Подготовка IT решений для эффективной операционной деятельности апарт-отеля

• Создание концепции Апарт-отеля для инвесторов и гостей
• Анализ задания на проектирование и проектной документации на предмет соответствия продукту апарт-отель с множественным количеством собственников и подготовка рекомендаций по внесению изменений в задание на проектирование, проектную документацию
• Анализ и сопровождение дизайна апартаментов и мест общего пользования
• Рекомендации по инфраструктуре объекта, по системе безопасности, доступа и проживания жителей, гостей, персонала
• Подготовка к старту продаж: формирование книги продаж, обучение менеджеров и РОП, организация дилерской сети, обучение агентов дилерской сети

• Создание концепции уникального девелоперского продукта Bleisure с возможностью масштабирования на всю сеть
• Выдача рекомендаций по позиционированию и продвижению концепции
• Формирование рекомендаций и референсов по адаптацию дизайна под концепцию проекта
• Конкурентный анализ на стадии "Аренда"
• Репутационный анализ конкурентов
• Аудит текущего зонирования объекта и выдача рекомендаций по нему с назначением функциональных помещений
• Экспресс — аудит ТЭП проекта

• Создание концепции уникального девелоперского продукта – BIG IDEA.
• Оптимизация технических и планировочных решений в проекте, адаптация дизайна под концепцию проекта.
• Ценообразование: рекомендации по стоимости м2 при реализации юнитов и коммерческих помещений.
• Анализ рынка инвестиционной и жилой недвижимости, рекомендации по темпу продаж, прогноз роста цен.
• Ценообразование отдела аренды: рекомендации по формированию стоимости аренды юнита.
• Создание инвестиционных программ доходности и калькулятора доходности

• Интеграция требований оператора по технологии апарт-отеля в проекте и выдача рекомендаций по ним

• Разработка технического задания на проектирование апарт-отеля, включая номерной фонд, общественные пространства, технологию отеля и благоустройство.
• Разработка стандартов для инфраструктурных и общественных помещений апарт-отеля в соответствии со стандартами гостеприимства и звездности.
• Разработка стандартов сети для дизайна, отделки, меблировки и технического оснащения апартаментов разных категорий

• Создание концепции уникального девелоперского продукта для сети апарт-отелей «Место»
• Создание концепции дизайн-кода для сети апарт-отелей «Место»
• Анализ и корректировка Технического задания на проектирование Проекта и сопровождение концепции АГК
• Разработка стандартов сети для инфраструктурных и общественных помещений апарт-отеля в соответствии со стандартами гостеприимства и звездности
• Разработка стандартов сети для дизайна, отделки, меблировки и технического оснащения апартаментов разных категорий
• Анализ финансовой модели, рекомендации по ней и предложение новой формы отчетности

• Проведение комплексного исследования рынка отелей и апарт-отелей в
• Янтарном, Зеленоградске, Светлогорске Калининградской области для оценки потенциала открытия апарт-отелей
• Подготовка рекомендаций по планировочным решениям для апарт-отелей
• Создание задания на проектирование апарт-отеля, адаптируемого для зонтичного бренда
• Выдача рекомендаций для по существующим архитектурным и проектным решениям – Зеленоградск и Светлогорск

• Маркетинговое исследование: первичная недвижимость (жилая и апартаменты) и качественная гостиничная недвижимость РК, г. Евпатория.
• Создание BIG IDEA для двух проектов
• Создание инвестиционных программдоходности.
• Создание технических заданий на проектирование Проекта и сопровождение концепции АГК.
• Разработка стандартов сети для инфраструктурных и общественных помещений апарт-отеля в соответствии со стандартами гостеприимства и звездности.
• Разработка стандартов сети для дизайна, отделки, меблировки и технического оснащения апартаментов разных категорий.

• Маркетинговое исследование: первичная недвижимость (жилая и апартаменты) и качественная гостиничная недвижимость Крыма, г. Евпатория.
• Создание BIG IDEA бутик-отеля.
• Создание инвестиционных программ доходности.
• Создание технического задания на проектирование.
• Сопровождение концепции АГК.
• Гастрономическое партнерство.

• Маркетинговое исследование: первичная недвижимость (жилая и апартаменты) и качественная гостиничная недвижимость Крыма, г. Ялта.
• Создание BIG IDEA уникального девелоперского продукта.
• Создание инвестиционных программ доходности.
• Создание технического задания на проектирование.
• Сопровождение концепции АГК.
• Гастрономическое партнерство.

• Разработка предложения по сотрудничеству апарт-отеля для обеспечения питания гостей.
• Подбор пула арендаторов соответствующего концепции well–being.
• Проведение переговоров и сопровождение сделки.
• Создание уникальных условий для взаимовыгодного партнерства, способного усилить привлекательность апарт-отеля и повысить его ценность для гостей.
• Заключение контракта с ресторанным оператором, соответствующего концепции проекта

• Оценка продукта и оказываемых услуг со стороны гостя апарт-отеля, сравнение реальности с видением заказчика и существующими стандартами
• Выдача рекомендаций по следующим направлениям:

-взаимодействие с собственниками и гостями

• Выдача рекомендаций по следующим направлениям:

• Выдача чек-листов для проверки помещений и персонала

• Определение целевой аудитории проекта
• Выдача рекомендаций по позиционированию проекта для инвесторов
• Ценообразование: анализ аналогов, сравнение и рекомендации
• Ценообразование отдела аренды, система тарифов, динамическое ценообразование
• Создание инвестиционных программ доходности и разработка калькулятора доходности

• Проведение комплексного исследования рынка отелей и апарт-отелей в городе Колпино для оценки потенциала открытия апарт-отеля с включенным в комплекс СПА центром
• Разработка основной концепции проекта, включая интеграцию апарт-отеля и СПА центра
• Подготовка рекомендаций по планировочным решениям для апарт-отеля и СПА центра
• Создание апартографии, отражающей структуру и особенности комплекса.
• Формирование финансовой модели проекта, включающей разработку трех возможных сценариев с учетом различных финансовых условий и прогнозов.
• Подготовка обобщенных выводов, дополнительных рекомендаций и предложений по дальнейшим шагам в реализации проекта

• Исследование и анализ предложений от различных международных гостиничных операторов
• Рекомендации по созданию концепции девелоперского продукта с учетом особенностей и потребностей местного рынка
• Анализ проектных решений, связанных с созданием сервисных апартаментов
• Оценка планировочных и архитектурных особенностей, направленных на удовлетворение требований целевой аудитории
• Описание ключевых характеристик проекта в формате сервисных апартаментов
• Планирование шагов и этапов реализации проекта, сегментированного на части Buy-to-live и Buy-to-let

• Разработана дорожная карта для создания управляющей компании, объединяющей в себе функции эксплуатирующей компании и гостиничного оператора. Данная компания будет осуществлять управление и сдачу в аренду плавучих домов
• Предложена структура управления и юридическая схема взаимодействия с собственниками плавучих домов
• Определены структура доходов проекта и дополнительные источники прибыли для управляющей компании