Аудит
Мы проводим комплексный аудит апарт-отелей и апартаментов, анализируя операционные процессы, финансы, качество обслуживания, архитектуру, инженерные решения и инфраструктуру. Результаты помогают собственникам и управляющим повысить эффективность работы, увеличить доходность и сделать объект более привлекательным для гостей и инвесторов, превращая аудит в инструмент стратегического управления.
Мы предлагаем несколько видов аудита по продукту инвестиционный апарт-отель:
- Операционный аудит апарт-отеля
- Тайный гость: Оценка продукта и оказываемых услуг со стороны гостя. Сравнение реальности с видением компании и существующими стандартами
- Анализ текущей деятельности апарт-отеля/отеля: доходы/расходы,интервью с топ командой
- Идентификация проблем
- Рекомендации по улучшению: Разработка рекомендаций по управлению, снижению расходов и повышению доходов отеля
- Аудит продукта по разделам проекта и параметрам соответствия звездности:Этот вид аудита направлен на оценку качества и соответствия апарт-отеля или жилого комплекса стандартам, включая архитектурные решения, инженерные системы, благоустройство территории и безопасность. Работа помогает застройщику или управляющей компании убедиться, что объект соответствует заявленному уровню звездности, что положительно влияет на его рыночную привлекательность и стоимость. Также это важно для обеспечения комфортных условий проживания и безопасности для жильцов.
- Архитектурные решения.
- Формирование и описание типов апартаментов.
- Инженерные системы.
- Инфраструктурные и общественные помещения.
- Помещения технологии обслуживания.
- Благоустройство территории.
- Рекомендации по системе безопасности, контроля доступа и видеонаблюдения.
- Аудит зонирования инфраструктурных и общественных помещений апарт-отеля и планировочных/дизайнерских решений номерного фонда с учетом требований к комфорту, функциональности и безопасности.
- Аудит операционной деятельности УК:Оценка и анализ операционных процессов управляющей компании с целью выявления слабых мест и предложений по их улучшению. Данный аудит позволяет оптимизировать процессы управления, повысить эффективность работы управляющей компании, а также улучшить привлекательность проекта для инвесторов и клиентов.
- Основные аспекты аудита включают:
- Аудит модели управления
- Анализ работы отдела по работе с собственниками: бизнес процессы, стандарты, процедуры, факт и прогноз по максимизации номерного фонда в управлении
- Проверка концепции проекта и формирование образа для инвестора/собственника
- Аудит предлагаемых доходных инвестиционных программ
- Анализ текущей стратегии продвижения
- Аудит отдела продаж Девелопера:
- Анализ структуры отдела
- Оценка эффективности работы менеджеров с входящими обращениями
- Оценка компетенций менеджеров/осведомленность о продукте
- Оценка мотивационной систем
Оставьте заявку
Напишите свой запрос и мы вам перезвоним
Нажимая на кнопку “Отправить” я соглашаюсь с политикой
конфиденциальности и на обработку персональных данных
конфиденциальности и на обработку персональных данных
Этапы аудита
Заполнение заявки и первичный опрос
.
Заключение договора
Запрос документов
(Планировочные решения, инженерные разделы, генплан, фасадные решения, благоустройство)
Проведение установочной встречи
Выдача рекомендаций по разделам в форме отчета и встречи
Основатель КР Консалтинг
Более 20 лет управленческого опыта в туристическом бизнесе и ХоРеКа. Сооснователь франшизы и управляющей компании КЕЙПОРТ.
Ключевые компетенции: ХоРеКа — сервис, гостиничные услуги, гостеприимство.
Ключевые компетенции: ХоРеКа — сервис, гостиничные услуги, гостеприимство.
Роман Шальнов
Основатель КР Консалтинг
Карина Шальнова
Эксперт в индустрии апарт-отелей.
Более 15 лет управленческого опыта девелоперских и управляющих
компаниях.
Ключевые компетенции: запуск, разработка и развитие новых продуктов и бизнес-направлений.
Более 5 лет опыта управления проектами и сопровождения различных направлений в бизнесе.
Ключевые компетенции: координация и сопровождение проекта от сбора данных до подготовки итоговых материалов.
Ключевые компетенции: координация и сопровождение проекта от сбора данных до подготовки итоговых материалов.
Менеджер проектов КР Консалтинг
Полина Суханова
С вами будут работать
Проекты, в которых мы участвовали
Свяжитесь с нами и получите консультацию
Номер телефона:
+7-921-318-50-56
ksh@krconsulting.ru
Мы находимся по адресу :
8-я линия В.О., 25
Общественное пространство «Линии»
Другие наши услуги
-
Создание финансовой модели для апарт-отеля
Разработка финансовой модели апарт-отеля позволяет прогнозировать доходы и расходы, анализировать рентабельность и ликвидность, контролировать затраты и оценивать финансовые риски. Наша модель помогает собственникам и управляющим принимать обоснованные решения, оптимизировать управление доходами и максимизировать прибыль объекта
-
Управление
Наша компания предлагает профессиональные услуги по управлению апарт-отелями и апартаментами. Мы обеспечиваем полное сопровождение объектов, начиная с планирования и организации процессов, заканчивая ежедневной эксплуатацией, контролем доходности и качеством обслуживания